TJH.DIGITAL
Die strategische Evaluierung des Unternehmens erfolgt auf Basis interner und externer Faktoren zur Bewertung der Marktposition im Wettbewerbsumfeld.
Eine objektive Einschätzung der Zukunftsfähigkeit und Identifikation der Potentiale im Full-Customer-Life-Cycle-Management liefert eine strategische Standortbestimmung im Sinne eines Health Checks.
Aufbauend auf den Erkenntnissen aus der strategischen Standortbestimmung entwickeln wir eine kundenzentrische Wachstumsstrategie zur Optimierung des Sales Funnel.
Wir liefern Input für die Kernprozessentwicklung sowie die Repositionierung und Transformation des Unternehmens.
Für eine nachhaltige Umsetzung als Fundament für effektives Skalieren bieten wir Unternehmen Interimsupport.
Die Umsetzung von transformierten Prozessen und Geschäftsmodellanpassungen im Alltag begleiten und optimieren wir gemeinsam mit den Führungskräften und Schlüsselpersonen in der Organisation.
Wir bieten Beratung bei Automotive und (New) Mobility Markteintritten in der DACH-Region und ausgewählten CEE-Ländern.
Basierend auf breiter Erfahrung und unterstützt von einem ausgezeichneten internationalen Netzwerk begleiten und beraten wir Unternehmen bei ihren Internationalisierungsprojekten.
Wir beraten Unternehmen bei der internationalen Vermarktung von jungen Gebrauchtwagen aller Art.
Ausgestattet mit einem exzellenten Partnernetz liefern wir das erforderliche Know-how und die Marktexpertise für ihre Problemstellungen.
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Wir stehen an einem entscheidenden Punkt: Die Märkte verändern sich schneller denn je, Kundenansprüche steigen kontinuierlich und vertraute Geschäftsmodelle stoßen an ihre Grenzen. 2025 ist kein Zukunftsszenario – es ist Gegenwart. Jetzt ist der richtige Moment, Unternehmen strategisch neu auszurichten. Digitale Technologien und KI bieten enorme Potenziale. Doch ohne eine klare Struktur, abgestimmte Prozesse und eine zukunftsorientierte Organisation verpufft dieser Fortschritt oft im Alltag. Es braucht einen ganzheitlichen Blick auf Geschäftsmodell, Kommunikation, Kundenprozesse und Organisation – verbunden durch eine klare strategische Linie.
RECALIBRATE ist die Antwort auf diese Herausforderungen:
Ein dreistufiges Programm für Unternehmen, die sich neu ausrichten, Wachstum neu denken und die eigene Zukunftsfähigkeit sichern wollen. Ob bei der strategischen Standortbestimmung, der Neuentwicklung einer kundenzentrierten Wachstumsstrategie oder bei der skalierenden Umsetzung mit Interim Support – wir holen Sie genau dort ab, wo Sie geradestehen. Und bringen Sie dorthin, wo Ihre Branche morgen sein wird.
Thomas Hörmann ist der Gründer von DHC – tjh.digital und war bis vor kurzem Geschäftsführer und CEO der schwedischen Automobil-Elektro-Performance-Marke Polestar in Österreich. Er entwickelte das Unternehmen und die Marke vom Markteintritt bis zum vollwertigen Geschäftsbetrieb mit einem wachsenden Netzwerk und Portfolio. Er leitete auch Jaguar Land Rover in Österreich und der Tschechischen Republik als Operations Director und MD und verbrachte viele Jahre in C-Level-Funktionen in der Automobilindustrie in ganz Europa. Seine nachgewiesene Erfolgsbilanz dokumentiert die Gründung, Entwicklung, Refokussierung und das Wachstum von Teams, Netzwerken und Unternehmen in der DACH-Region und Zentraleuropa.
Thomas Hörmann hat einen Abschluss als Magister und ein Doktorat in Sozial- und Wirtschaftswissenschaften im Fach Angewandte Betriebswirtschaftslehre von der Universität Klagenfurt in Österreich. Er studierte auch an der IDRAC in Lyon (Frankreich). Er spricht fließend Deutsch und Englisch sowie gut Französisch.
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